Письмо акционерам

2009 г.

Изменчивая экономика
Нисходящая воронка, в которую попала мировая экономика в 2008 году, постепенно закрывается. Я убеждён в том, что те катастрофические обстоятельства и породившие их беспрецедентные меры в мировом масштабе были необходимы для того, чтобы избежать краха всей финансовой системы. Однако эти радикальные действия, хотя, безусловно, и были необходимы, повлекут за собой новые вызовы, включая и опасность инфляции. Тем не менее, даже учитывая то, что это может занять больше времени, чем хотелось бы, мы уверены в том, что экономика распознает и отразит в себе всю ту огромную ценность и силу, которым обладает финансовый рынок США.

Мы построили фундамент, который может выдержать не только экономическую бурю, но и самоусовершенствоваться при этом. Я думаю, что такое положение вещей предоставляет, возможно, самые благоприятные возможность и шансы, чем когда бы то ни было. В ближайшем будущем акции и другие финансовые активы будут только повышаться в цене .

Мы не должны забывать, что на долю нашей страны выпали гораздо худшие исытания в прошлом: рецессия, инфляция, дефляция, стагфляция,, Великая Депрессия - и мы каждый раз преодолевали их.

Заглядывая на пару лет вперёд, я вижу наш холдинг ещё более разросшимся и ведущим во всех своих одиннадцати областях. Я уверен в том, что этот рост приведёт к ещё более сильному бухгалтерскому балансу и выросшим активам, чем мы обладаем сейчас.

Я убеждён, что наша компания продолжит оставаться промышленным лидером, использующим инновации и ведущие технологии, помноженные на ни с чем не сравнимые рабочую силу и базовые активы. Это очень волнительное и яркое будущее, которое привлекает и наших акционеров. Всё это является лишь вопросом стратегии и её исполнения; мы продолжим доказывать нашу решимость и способности каждый день.

Наши сотрудники
Ценности не могут быть созданы без великих людей. Мы верим в то, что наш подход в вопросе мотивации сотрудников очень отличается от подходов в других компаниях. Поговорите с нашими сотрудниками, и, я уверен, вы почувствуете неподдельную гордость и энтузиазм в их разговорах о нашей компании. К тому же, наши сотрудники понимают всю ценность и ту роль наших дочерних компаний, которую они играют в будущей глобализации.

Наши сотрудники отличаются ещё и в другом плане. Их энтузиазм и желание учиться создают для компании жизненно необходимую подпитку оптимизмом - важную составляющую нашей уникальной культуры. Более того, вы обнаружите дух настоящего товарищества между нашими молодыми и заслуженными сотрудниками. Именно командная работа, наставничество и сотрудничество между опытными профессионалами и их молодыми коллегами вносят свой весомый вклад и энергию в нашу компанию.

Наша новая привлекательная штаб-квартира, низкий уровень бюрократии, квалифицированная и исполняемая корпоративная стратегия - всё вместе это создаёт корпоративную культуру успеха и инноваций.

Эти обстоятельства вызывают положительные отзывы ото всех, кто нас знает и работает с нами. Я надеюсь, что однажды и вы посетите нашу штаб-квартиру в Орландо. Мы будем рады показать её вам и надеемся, что у вас останется такое же, как и у нас, чувство гордости за нашу компанию.

Планы успеха
В 2006 г. мы росли благодаря стратегии поглощения; в 2007 г. мы координировали нашу работу с учётом двух событий. Первое - увеличившаяся волна неблагоприятных прогнозов, и второе - замедление роста и откат на финасовом рынке США. Затем, в 2008 г., мы использовали эту же стратегию и сейчас можем с уверенностью констатировать наш правильный расчёт. Успех не приходит моментально и, конечно же, без усилий. Но самое главное - успех не приходит без расчёта и своевременного планирования. Мы привлекли к работе талантливую группу профессионалов из разных отраслей промышленности, которые yже неоднократно показывали своё превосходство в мастерстве, а мы, в свою очередь, обеспечили наилучший промышленный рост путём слияний и поглощений.

Наши моторы роста продолжат:

1. изучать возможности новых рынков
2. перестраивать взаимоотношения с клиентами на базе инновационных технологий
3. использовать подход соблюдения строгих правовых и корпоративных норм
4. управлять рисками в рамках системы управления предпринимательскими рисками
5. приобретать активы на рынке пенсионного обеспечения

Приобретения в 2009 г.
В последнем квартале 2009 г. мы приобрели семь компаний. Это - значительное достижение для любой экономики, но особенно впечатляюще это для экономики, состояние которой постоянно ухудшалось в 2008 и первой половине 2009 гг. Мы объявили о нескольких очередных возможных приобретениях в первом квартале 2010 г. и продолжаем использовать наши успешные бизнес-стратегии для обеспечения наших конкурентных преимуществ.

Взгляд в будущее
Процесс глобализации всё больше и больше изменяет наш мир. Лишь несколько крупных фирм будут продолжать расти без включения новых рынков в сферу своей деятельности. Наши новейшие исследования свидетельствуют об огромном потенциале прибыли новых рынков в ближайшие три-пять лет.

Каким будет глобальный рынок в 2010 и последующих годах?

1. Он будет ещё более как глобальным, так и локальным
2. Технологии станут центром клиентско-ориентированной стратегии
3. ERM станет стандартным принципом работы
4. Товары и услуги будут сфокусированы на потребителях пенсионного возраста, отзывающих свои активы ввиду нестабильности

Глядя в будущее, мы должны стремиться выстоять в конфронтации с быстроменяющимися комбинациями опасностей и возможностей, искать возможности и шансы на новых рынках, создать передовую технологию и практику обслуживания нужд клиентов, принять на вооружение новые подходы управления рисками и соблюдения правовых норм, а также стремиться удовлетворить потребности людей пенсионного возраcта. Для удержания конкуретных преимуществ мы продолжим делать акцент на процессе стратегических приобретений и поглощений, на бизнесе в других странах, оффшорных зонах, а также на увеличивающемся экономическом потенциале стран группы BRIC (Бразилия, Россия, Индия, Китай).

С наилучшими пожеланиями,

Ричард Ллойд
Генеральный директор